2025年8月4日，長沙折彎鈑金加工廠召開周一生產(chǎn)例會，圍繞高溫天氣下的生產(chǎn)保障與效率提升展開部署。會議通過量化目標分解、跨部門協(xié)作優(yōu)化及"清涼一夏"員工激勵計劃，構(gòu)建起"目標導(dǎo)向+人文關(guān)懷"的雙重驅(qū)動機制。

一、長沙折彎鈑金加工廠本周核心目標分解

1. 生產(chǎn)部門

• 產(chǎn)能提升：將數(shù)控折彎機日均產(chǎn)能從1200件提升至1400件，通過三班倒排產(chǎn)模式保障訂單交付；

• 工藝優(yōu)化：針對新能源設(shè)備外殼訂單，開發(fā)快速換模工裝，減少換線時間至20分鐘/次。

2. 銷售部門

• 客戶跟進：重點跟進5家意向客戶，完成技術(shù)方案書提交（含結(jié)構(gòu)強度模擬數(shù)據(jù)）；

• 市場拓展：針對湖南周邊省份開發(fā)耐高溫鈑金件產(chǎn)品線（耐受溫度≥80℃）。

3. 質(zhì)檢部門

• 檢測升級：引入紅外熱成像儀檢測焊接點質(zhì)量，缺陷識別準確率提升至99.2%；

• 流程優(yōu)化：將常規(guī)檢測周期從4小時壓縮至2.5小時。

4. 運輸部門

• 物流調(diào)度：新增寧鄉(xiāng)、瀏陽2個臨時中轉(zhuǎn)點，縮短省內(nèi)配送半徑至80公里；

• 應(yīng)急方案：儲備10臺備用車輛應(yīng)對極端天氣導(dǎo)致的運輸中斷。

5. 售后部門

• 服務(wù)升級：建立"30分鐘遠程診斷+2小時到場"快速響應(yīng)機制；

• 客戶回訪：對Q2交付的12家客戶進行設(shè)備運行狀態(tài)回訪。

二、長沙折彎鈑金加工廠目標達成激勵機制

1. 考核標準

• 以部門為單位統(tǒng)計任務(wù)完成率（數(shù)據(jù)來源：MES系統(tǒng)實時報表）；

• 完成率=（實際完成量/目標量）×100%，精確至小數(shù)點后兩位。

2. 獎勵方案

• 好部門：周末組織張家界黃龍洞漂流活動（含專業(yè)教練、安全裝備）；

• 參與規(guī)則：達成目標的部門全員參與，未達標部門可自愿報名。

3. 配套措施

• 活動前開展安全培訓(xùn)，配備救生衣、急救包等物資；

• 與當?shù)鼐皡^(qū)合作開通團體票綠色通道，降低出行成本。

三、實施保障與風(fēng)險防控

1. 資源支持

• 設(shè)備維護：提前檢修折彎機液壓系統(tǒng)，更換磨損模具3套；

• 防暑降溫：車間每日供應(yīng)冰鎮(zhèn)綠豆湯，設(shè)置10臺移動空調(diào)。

2. 進度監(jiān)控

• 每日17:00召開部門負責(zé)人短會，同步當日進度；

• 使用看板管理實時更新生產(chǎn)數(shù)據(jù)，偏差超5%立即啟動糾偏預(yù)案。

3. 應(yīng)急預(yù)案

• 電力保障：與供電局簽訂臨時增容協(xié)議，確保高峰時段用電穩(wěn)定；

• 用工補充：協(xié)調(diào)勞務(wù)公司儲備20名臨時工應(yīng)對訂單激增。

結(jié)語
長沙折彎鈑金加工廠通過目標量化分解與人性化激勵相結(jié)合的管理模式，既保障了高溫季生產(chǎn)穩(wěn)定性，又增強了團隊凝聚力。未來將持續(xù)優(yōu)化管理機制，為行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供實踐經(jīng)驗。